上述事项后，承包人均正在合同规则的时刻内向发包人提出索赔，并提交了相干索赔材料。

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　　事项3：设置与管线安设功课中，因发包人采购成套出产设置的配套附件不全AG官方入口app2015年制价工程师《配置工程制价案例了解》试题及谜底（案例四），，专业分包人自行定夺采购补全，发作采购用度3500元◆◆，并酿成功课班组集体停工3天，因受作对降效增长功课用工60个工日配置工程制价案例了解》试题及谜底（案例四），施工机器C闲置3个台班（台班费：1600元/台班）AG官方入口app2015年制价工程师《，设置与管线：为抢工期◆◆，经监理工程师答允，承包人将试运转部门职责提前摆布，和设置与管线天，因搭接功课彼此作对降效使用度增长10000元。

　　事项2：设置根源与管沟完结后，专业分包人对其实行技能复核，创造有部门根源尺寸和地脚螺栓预留孔洞身分过错过大。经疏导，承包人摆布10名工人用了6天时刻实行返工处罚◆，发作人材机用度1260元，使设置根源与管沟职责不断时刻增长6天；

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　　事项1：主体构造功课20天后AG官方入口app2015年制价工程师《配置工程制价案例了解》试题及谜底（案例四），遭遇不断两天的特大狂风雨，酿成工地堆放的承包人部门周转资料亏损用度2000元；特大狂风雨结果后◆，承包人摆布该功课队中20人修复倾圯的模板及支持，30人实行工程修复和场合清算，其他人正在现场停工待命◆AG官方入口app，修复和清算职责不断了1天时刻。施工机器A、B不断窝工闲置3个台班（台班费分裂为：1200元/台班、